6月6日，一個美麗的禮拜六，思非電子邀請了著名講師吳璞老師給全員作時間管理培訓。此次培訓主題為“研發企業員工時間管理”，早上9點大家齊坐會議室，當日的培訓正式開始。
首先吳老師帶領大家做撕紙游戲，讓大家深刻意識到時間是多么的珍貴。然后根據培訓前做的調研結果闡述了當前思非電子的內部目前在時間管理方面的現狀，讓大家清楚的認識到自己當前的時間管理問題。
接下來吳老師從時間特征和時間與效能、效率、極致的關系讓大家認識到時間的本質，進而引申到時間管理工具方向，向大家介紹了四象限法、ABC分類法、番茄法。在接下來的會議管理中，大家更是深受啟發，頓時明白了為何平日的會議總是勞而無功。
一上午的時間匆匆而過，雖然肚子已經空空，但是一上午的培訓讓大家的大腦卻已收貨慢慢的美味。
下午1點半培訓繼續延續，吳老師從項目管理、營銷管理和售后服務三方面簡略的為大家做了時間管理方面的突發事故分析，并重點針對項目時間管理做了詳細的講解。從立項到最后項目交付，從項目成員到項目經理，如何更好的做好項目時間管理，吳老師結合軟件研發企業的普遍情況，給大家上了深刻的一課。最后針對中高層管理，吳老師已店長里奧的困惑這個故事出發，以實例向大家講述了一個失敗的管理者的時間管理的問題以及如何突破重圍，從做好時間管理出發來做好領導層的管理。
大約6點，當天的培訓結束了，只感覺這一天仿佛過了一年，吸收了好多的新的知識，相信這些知識夠大家下去消化好幾個月了。期待下一次更精彩的學習！
